Takashi Maeno's blog

「イノベーティブなアイデアは、一般に、新しいバリューを提供すると同時に、顧客の新しい行動を要請する。これだと飛びすぎていて、マジョリティーはついて来れなくなりがち。つまり、進みすぎていて、市場に受け入れられなくなりがち。だから、戦略的に（既存のバリューにとどめたり、既存の行動にとどめたりすることによって）ベクトルの大きさを調整することや、二つのジャンプを行える企業体にゆだねることなどの工夫が必要（これを2×2の図で説明）。」

「アイデアは、プロジェクトの最初のフェーズで出せ。情報が不足しているうちから、問題を構造化し、それをシフトして、果敢にアイデアを投入すべき。でないと間に合わない。逆に最悪なのは、プロジェクト終了2週間前くらいに既存の枠内思考でありふれたアイデアを投入すること。実は、プロジェクト開始3日目くらいまでに思いついたアイデアの筋がいい。もっと言えば、クライアントは最初の3分で重要なことを言うので、その時点で問題を構造化すべき。」

「構造化は、全体を網羅するものでなくてもいい。レイヤーで言うと、2〜3階層でいい。その代わり、構造化する範囲内をスルメのように味わって楽しみ尽くすことが重要。とにかく、目の前の少ない情報をもとに、いかにとことん構造化し尽くすかが勝負。」

「イノベーションは、数字で表し切れない領域にある。しかし、モデル化はできる。質的なモデル化をすることが本質的に重要」

「本当にイノベーティブなアイデアは、その業界の不確実性をあげる。数字で市場を読むことができなくなる。逆に言えば、そうであるかどうかによって、イノベーティブかどうかを判断できる。」

「アイディエーションで大事なことは、究極の単純化。プロジェクトを最も的確に表す図（頂点にある図）をひとつ描くことが重要。」

↑これだけでは読者の方はわからないかも知れませんが、これらが本質でした。

しかも、来年度以降も、いつでも来てくださると約束してくださり、大感激。幸せ。ありがとうございました！